2018年8月25日，对于大多数人来说这是极为普通的一天，但是对于融营通信的人，这是值得纪念的一天，这一天迎来了融营通信年中总结会。

一大早，上海总部的小伙伴和深圳分部的伙伴们都早早的到了目的地，进行会议现场的准备，高端典雅的会议室，静静的等待着来参加会议的融营精英者。

融营通信年中会正式在一点半拉开序幕，开始就是让人掉眼泪的一幕，融营通信致敬了所有的老同事，记录了他们成长的点点滴滴。

接着便是公司CEO进行了热场，幽默的语言瞬间让整个会议的气氛活跃了起来。

热场阶段

并且创始人在会中一度强调了公司的三统一即：统一目标，统一行动，统一价值观，作为融营的一份子，必须要认可公司的企业文化， 为客户做好服务和产品。

会议期间，市场部，销售部，技术部，财务部，客服部，人事部等部门都进行了汇报工作，以及对下半年工作的规划与展望。

部门代表人不仅对上半年工作做了一系列的汇报和总结，更是说出了作为一个融营人的责任与担当。同时融营绿色通信的理念，不仅是深入每一个融营人的心中，这些理念更是切实的渗入我们的产品和服务当中。

联合创始人CSO

联合创始人CTO

深圳分部销售部代表

客服部代表

在会中领导层表示下半年公司经营服务将不断优化完善，为公司生产经营决策的综合服务数据信息支持系统，从生产组织模式预警转变到经营业绩提升，通过搜集和对比、效益测算、市场趋势监测研判，建立数据对比图及分析报告，找出制约效益发挥的核心因素，推动公司业务的发展。

积极探索机制创新，向管理要效益，激发新动力是公司一直很注重的问题点。

主要是围绕以下三点：

一是围绕年度生产经营总目标，将公司的重点关键指标和关键人员进行指标挂钩，实现重点激励效应；

二是采用项目管理的方式，将工作中存在的难点和制约改革的瓶颈问题转化为具体可实施项目与各级领导干部挂钩；

三是以劳动竞赛为抓手，促进产量利润上的提升。

并且在会上创始人再次强调公司下半年将通过机制创新严格兑现考核奖励，充分发挥绩效管理的指挥棒作用，真正实现效益决定收入的激励机制，充分激发员工的工作积极性，提升了公司的管控能力保障各项业务高效、稳定、可持续发展。